Wuppertal - Köln - Duisburg

Betriebsräte

als gewählte Interessenvertreter von Arbeitnehmern und Arbeitnehmerinnen.

 

Themen:

• Zusammenarbeit im Betriebsrat organisieren
• Kontakt mit der Belegschaft herstellen
• Gespräche und Verhandlungen mit der Geschäftsleitung führen
• Coaching für Betriebsräte

Seminar:

Betriebsrat und was nun?

 

Allgemeine Hinweise

Die Themen "Zusammenarbeit im Gremium", "Kontakt mit der Belegschaft" und "Gespräche und Verhandlungen mit der Geschäftsleitung", sind Angebote für das ganze Gremium. Nach persönlicher Kontaktaufnahme wird geklärt, was die aktuellen und konkreten Anliegen des Gremiums sind. Daraus ergeben sich 1 bis 3 tägige Arbeitstagungen, die von der Beraterin moderiert und geleitet werden. Der Betriebsrat (BR) hat am Ende z.B.

• eigene Leitlinien für die interne Kommunikation erarbeitet,
• Verfahren von guten Verabredungen untereinander, um Arbeitsteilungen verlässlich zu organisieren, geübt,
• Arbeitspläne mit Verantwortlichkeiten und Umsetzungsschritten erstellt,
• das persönliche Gesprächsverhalten im Kontakt mit den Beschäftigten und der Geschäftsleitung überprüft und eventuell neu bestimmt.

Das erste Kontaktgespräch ist kostenneutral. Das Gremium muss mit dem Arbeitgeber die Kostenübernahme klären.

Coaching für Betriebsräte ist ein Angebot für einzelne Betriebsratsmitglieder. Auch hier gilt, dass zunächst geklärt wird, welche Themen genau bearbeitet werden sollen. Das erste Kontaktgespräch ist kostenneutral.

Zusammenarbeit im Betriebsrat organisieren

Auf der Basis des Betriebsverfassungsrechtes (BetrVG) funktioniert die Zusammenarbeit im Gremium schon ganz von selbst? Im BetrVG sind die rechtlich zwingenden Grundlagen der Geschäftsführung und der Aufgaben festgelegt, die die Basis für die gemeinsame Arbeit legen. Ohne BetrVG kein BR! Nun sind sie also als Betriebsrat gewählt und dann? Einer unter Gleichen, einer unter Vielen, jeder Einzelne ist wichtig, das gesamte Gremium ist wichtig: Beschlüsse fassen und die Betriebsratsarbeit umsetzen, funktioniert nur mit Allen. Was aber, wenn Meinungsverschiedenheiten auftauchen? Wie umgehen mit den "Neuen“? Wie umgehen mit den "alten Hasen“? Wie kann eine Arbeitsverteilung vorgenommen werden, bei alle beteiligt sind und jede/r das zur Arbeit des Gremiums beitragen kann, was er/sie auch kann und will?

Kontakt mit der Belegschaft herstellen

Die klassischen Medien für den BR um mit der Belegschaft in Kontakt zu kommen, sind die Betriebsversammlung, das Betriebsratinfo, die Sprechstunde,.... und natürlich das Gespräch. Das alles nutzen Sie.
Und was geschieht zwischendurch? Wie erfährt der BR was die Belegschaft bewegt und was die Kollegen und Kolleginnen wollen? Wie führen Sie das Gespräch, wie halten Sie Ihr Ohr am Geschehen der Zeit? Wie gehen Sie mit den Wünschen und Anliegen um? Was tun, wenn nicht alle Wünsche erfüllbar sind? Was tun, wenn der BR eher zuhören soll, als Seelenklempner gebraucht wird und keine Paragraphen helfen?

Gespräche und Verhandlungen mit der Geschäftsleitung führen

Nicht immer helfen die §§ aus dem BetrVG oder anderen Gesetzen, um Wünsche und Interessen gegenüber der Geschäftsleitung durchzusetzen. Manchmal ist es schon schwer ein Thema überhaupt anzubringen, weil aus Zeit- oder sonstigen Gründen ein Thema gar nicht erst auf die Tagesordnung gelangt. Welche Gesprächs- und Verhandlungskultur herrscht in Ihrer "Bude“? Pflegen Sie den regelmäßigen Austausch, z.B. im Rahmen von §74 BetrVG oder sprechen Sie nur miteinander wenn es "brennt" und ansonsten im Flur "zwischen Tür und Angel"? Welche Vorbereitungen treffen sie als BR, um die Gespräche sinnvoll und ergebnisorientiert zu gestalten?

Coaching für Betriebsräte

Betriebsräte spüren zunehmend den Druck von allen Seiten. Zwar kein wirklich neues Phänomen, hat es doch auch mit der Rolle und den Aufgaben prinzipiell zu tun. Aber in Zeiten von Outsourcing, Offshoring und Personalanpassungsprogrammen, die nicht mehr nur sozial abgefedert werden, wird der Spielraum kleiner und die persönliche Belastung größer. Um so wichtiger ist es, aus den Spannungsfelder heraustreten zu können und unbeeinflusst die eigene Rolle und das eigene Selbstverständnis zu reflektieren.

Damit Sie den Anforderungen auch zukünftig gewachsen sind.